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企业文化的应用

编辑人: 日期:2012/12/3 点击量:12118次 】【打印 关闭

企业文化的应用: 1.战略观点:水很强。乙方文化的灵活服务聚集了刚性能源,最终凭借在信息技术(TMT)领域的话语权和影响力,创造了客户需求,引领了行业的发展。 TR 2,决策概念:水软访问。水的灵活性绕过制度障碍,决策系统建立在水的可及性的基础上,从而实现决策科学,及时反馈和有效实施。 TR 3,文化观点:水和一切。依靠乙方文化的有效实践,努力满足各利益相关方的需求,实现合作共赢,承担相应的社会责任。 TR 4,人才观:水流不腐烂。促进外部流动,汇集人才,增加内部流动性,以优化竞争。 TR 5,组织观:水和深流。在企业发展战略的指导下,把握组织稳定与创新的辩证关系,优化资源配置,最大限度地发挥组织潜力。 TR 6,控制理念:水流有序。 TR 通过有效的管理和控制,实现内部竞争优化,实现凝聚力,最大化公司的整体利益。 TR 7,操作理念:水形。关注客户需求,创新服务,创新管理,建立快速的市场反应机制,最终随客户和需求而变化。 TR 8,信息概念:水清晰检查。通过管理透明化实现内部互信,通过信息沟通实现客户的真诚面对。 TR 9,市场观点:水滴石磨损。用一点一滴的真诚服务打动客户,追求卓越,追求卓越的性能。 TR 10.资本观点:蓄水和洪水。通过资本信用的不断积累和创新热点的突然爆发,资源得到更大规模的动员,资本管理被用来促进并购和全球扩张。 TR

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